Встреча специалистов - экологов тверских предприятий

29 августа в отделе патентно-технической и экологической информации библиотеки состоялась встреча в рамках взаимодействия специалистов по вопросам реализации проектов устойчивого развития.

Участие принимали представители ГК КСК (Группа компаний «Ключевые Системы и Компоненты»), ОАО "Центросвармаш", Верхневолжского АТП («Верхневолжского автотранспортного предприятия») и Кофеобжарочного завода Poetti.

На встрече обсуждалась организация корпоративного обучения работников всех уровней тематике устойчивого развития, способы и барьеры внедрения культуры ESG (environmental, social, governance) в компаниях.

Ведущий специалист по устойчивому развитию ГК КСК Иванова Анастасия рассказала о проведении стратегической сессии по устойчивому развитию для представителей подразделений, функционально связанных с достижением этих целей, в ходе которой работники получили комплексное представление о понятиях «устойчивое развитие», «цели устойчивого развития», «ESG», оценили текущую степень зрелости устойчивого развития ГК КСК, узнали о ключевых драйверах реализации ESG-трансформации, с помощью практических кейсов выявляли свои ESG-метрики и риски.

С точки зрения организационного обучения, компетенции в сфере устойчивого развития должны иметь все, так как вовлечение сотрудников в тематику способно качественно улучшить ход реализации ESG-стратегий, а также создать базу идей, проектов и решений, способствующих росту бизнеса.

В беседе специалисты также коснулись темы проработки инициатив и программ по получению обратной связи от сотрудников, касающихся качества условий работы в компаниях.

Коллеги, имеющие опыт реализации программ получения обратной связи, поделились наиболее эффективными способами совершенствования процессов, среди которых были отмечены:

- проведение конкурса, который объединит интересные предложения и позволит в дальнейшем развивать лучшие практики во всех представительствах компании;

- важность роли руководителей подразделений, служб и отделов в организации получения предложений, главными задачами которых являются создание культуры открытости, поощрение инициатив и помощи в развитии идей подчиненных;

- кросс-функциональные взаимодействие, подразумевающее совместную работу нескольких функциональных групп (отделов, служб) организации над общим проектом или задачей. В рамках такого взаимодействия сотрудники разных подразделений имеют возможность обмениваться знаниями, опытом, идеями. Это способствует появлению новых подходов к решению профессиональных задач и повышению качества их выполнения.

Программы по вовлечению в изменения и улучшения всех сотрудников должны быть частью корпоративной культуры и давать возможность каждому стать инициатором улучшений независимо от того, на каком уровне они работают.

Приглашаем принять участие желающих и заинтересованных коллег!